授權 vs 自建 vs 顧問

第一年之後，三條路的成本才開始分岔

初期成本是這個決策裡資訊量最低的數字，因為三條路的差異出現在第一年之後、而不是之中。授權的持續成本平坦可預測、沒有招募風險；暴露的風險是廠商依賴，以及退出條款怎麼寫。自建在團隊存在之後，每個新功能的邊際成本很低——而團隊本身就是成本，長期的，包含關鍵工程師離職時的重置成本。顧問沒有第二年：當初建議的東西，要嘛被建出來，要嘛沒有。

下面的比較表假設三欄的範圍相當。某一格是空的時候，那就是重點本身，不是表格漏填。

真正決定答案的幾個問題

這個能力是你賣的，還是你靠它運作的？如果有客戶會為它直接付錢，自建。如果它讓你既有的產品或營運變好，授權。

你招得到也留得住這支團隊嗎？問的不是「付不付得起薪水」，而是你能不能提供有趣到讓建得出這套東西的人願意留下來的工作。一支半編制的平台團隊，會做出一套沒人想值班的系統。

你的主管機關要求什麼？某些產業讓外部資料處理實質上不可能，這會直接決定答案而與經濟性無關。先查這一項——它是唯一能直接刪掉一個選項的輸入。

想退出的時候會發生什麼？授權條款應該明確寫出你能帶走什麼：資料結構、prompt、索引、治理規則。如果授權方講不清楚，那個依賴比表面上更嚴重。