AI Radar 趨勢判讀 #3 | 問題領域:agent 跨 session 記憶資料期間:2026-W36 | 獨立團隊 107 組,同期官方對應方案 1 個2026-09-05
星期一早上。 我開一個新對話,要 AI 幫我寫一篇研究報告。開工前得先講一輪:
我們公司叫 ProfitVision LAB。研究報告走六章結構,產業地圖開頭、結論收尾。語氣不要浮誇。金融術語用台灣的講法,不要用對岸的詞。還有——不要給明牌,那會踩到法規。
講完大概五分鐘。然後才開始今天真正要做的事。
星期二早上。 我開一個新對話,要它寫另一篇。
我得一字不差再講一次。
它不是懶,也不是不專心。它真的不知道昨天發生過什麼。
我一直以為這是我自己流程沒設計好。直到我把外掛目錄整個數了一遍。
「AI 會忘記」不是缺點,是它的結構
先把話講白。
你可以把它想成一個能力極強的約聘顧問:上手快、產出好、什麼都會。 但他有一個問題——每天早上來上班,都是他的第一天。
昨天你們一起做的決定,他沒有印象。昨天你糾正過他的錯誤,他今天會再犯一次。 明天也是,後天也是。不是他不用心,是他真的沒有昨天。
技術上的原因是:模型一次能「看」的字數有上限,這個上限叫情境窗 (context window)。對話一長,前面的內容就得被丟掉或壓縮;對話結束,全部歸零。
平台方給的答案:一份說明書
Anthropic 的解法是一個檔案,叫 `CLAUDE.md`。你把規矩寫進去放在專案裡, 每次開新對話它會自動先讀一遍。
所以我星期一那五分鐘,變成檔案裡的幾行字:
```
公司:ProfitVision LAB
研究報告用六章結構
金融術語用台灣講法
不給明牌
```
星期二不用再講了。這確實有用,我自己也在用。
但說明書解不了下面這件事
星期一,它寫了一句:「這檔非常有潛力,建議積極布局。」
我說:不行,這句踩投顧法,改成描述事實、不做建議。它改了。很好。
星期二,換一檔股票。它寫:「這檔非常有潛力,建議積極布局。」
為什麼?因為 `CLAUDE.md` 裡沒有這一條。
那份檔案裡只有我當初想得到、而且願意動手打字寫進去的東西。
昨天那次糾正發生在對話裡,沒有任何機制把它寫回檔案。
這就是缺口所在:說明書 = 你事先想得到、而且手動寫下來的規矩記憶 = 它自己從相處過程裡累積下來的東西
>說明書不會因為你們昨天吵過一架而自動更新。
而人跟人合作的價值,大部分來自後者。
你不會給新來的同事一本一千頁的手冊,你是讓他做三個月,讓他自己學會。
我數到的東西
資料來自 `anthropics/claude-plugins-community` 的公開快照
(commit `a727be1`,2026-08-24)。任何人 clone 同一個 commit,會得到同樣的數字。
這個社群目錄裡有 2,282 個外掛。我用嚴格條件去篩「在解記憶問題」的那些——
必須明講跨 session 的持久記憶、情境延續或長期記憶系統,
只是提到 `in-memory` 這類技術用語的一律排除。
篩出來:
項目 | 數字 |
|---|---|
在解這個問題的外掛 | 120 |
背後不同的 GitHub 帳號 | 107 |
他們解的是同一題,做法差到不像同一題
舉三個實際的例子,你會看出差多遠:
`memex` ——「本機 AI 記憶系統。跨 session 記住你的偏好、決策、專案脈絡。」
做法是在你電腦上開一個本地資料庫,把每次對話的重點存起來,下次開場自動撈相關的。
`velixar` ——「認知記憶系統。持久記憶、知識圖譜、身分認知。」
它不存清單,存的是一張關係網:這檔屬於哪個產業、那個產業的風險是什麼、
你上次因為什麼放棄了它。要用的時候順著關係走。
`claude-context-monitor` ——「防止情境窗爆掉。即時追蹤、語意壓縮、carry-forward 記憶。」
它不做長期記憶,而是在對話快撐爆的那一刻,把前面的內容自動摘要成精華帶到下一段。
一個存資料庫、一個存關係網、一個做即時壓縮。同一個問題,三個方向。
把 120 個全部分類之後(一個外掛可能同時用兩種):
做法 | 數量 | 白話 |
|---|---|---|
檔案/Markdown | 37 | 寫成純文字檔,人看得懂也改得動 |
摘要壓縮 | 28 | 對話結束前自動摘要,只留精華 |
外部服務 | 20 | 存在別人的雲端,要 API 金鑰 |
知識圖譜 | 17 | 存成「誰跟誰有什麼關係」的網 |
本地資料庫 | 16 | 塞進本機的資料庫 |
共同假設:AI 需要一段跨 session 的記憶,現有機制不夠。
分歧點:記憶該長成檔案、摘要、圖、還是資料庫——沒有人知道答案。
為什麼「107 個團隊」比「一個很紅的工具」重要
這一段是這套雷達的方法核心,值得單獨講。
有兩種訊號:
訊號 A:某個工具紅了。
訊號 B:一年之內冒出 107 組人在做同一件事。
訊號 A 可能只是行銷做得好,或者剛好卡到一個時間點。單一個案的噪音很大。
訊號 B 是另一種東西。 那 107 組人不會開會、不會協調,
其中絕大多數互相根本不知道對方存在——卻各自看到同一個缺口,各自決定投入時間去補。
這在產業分析上有個說法:一個新的問題領域正在形成。
就像幾年前你看到十幾家公司同時在做電動車充電樁——
個別哪一家會活下來你不知道,但「充電是個真問題」這件事已經確定了。
| 一般的工具推薦文 | 這種判讀 |
|---|---|---|
產出 | 「有個工具叫 X,很強」 | 「我數到 107 組人在解同一題」 |
本質 | 答案 | 問題 |
保鮮期 | X 被取代就過期 | 問題不會過期,只會被解決或消失 |
答案會被換掉,問題不會。
轉折:官方目錄裡只有一個
這是我原本沒打算查、查了之後最有意思的一段。
同一個組織還有另一間店:`claude-plugins-official`(commit `85cce03`,2026-09-04),
291 個廠商送審的精選外掛。我用完全一樣的條件去篩,只篩出 2 個,
而真正由平台方自己掛名的只有 1 個:
`claude-md-management`(作者:Anthropic)「維護與改善 `CLAUDE.md` 檔案:審核品質、擷取工作心得、維持專案記憶。」
看清楚它解的是什麼:它在幫你把說明書寫得更好。
不是給 AI 一段記憶,是幫你把手冊整理得更整齊。
| 平台方 | 那 107 組人 |
|---|---|---|
問題是 | 說明書寫得不夠好 | agent 沒有記憶系統 |
解法是 | 把 `CLAUDE.md` 維護好 | 蓋一層新的東西 |
目錄裡的數量 | 1 | 120 |
1 比 120。 這不是誰對誰錯的問題——是兩邊對同一個現象的定義不一樣。
而定義不一樣,投進去的資源就會差兩個數量級。
判讀
**平台方把它當成文件問題,市場把它當成架構問題。
這個落差不會永遠存在,而它收斂的方式,決定那 107 個團隊裡有多少會活下來。**
兩種可能:
如果平台方是對的——大部分需求靠一份維護良好的說明書就夠,
那 120 個裡的大多數是過度工程,會慢慢沒人用。
如果那 107 組人是對的——記憶是 agent 缺的一層基礎建設,
那平台方遲早會自己做。而平台自己做的那一天,
這 120 個裡做得最薄的那一批會集體歸零。
所以該怎麼分辨?這是第二道濾網在問的事
把模型自己的能力扣掉,這東西還剩什麼?
拿兩個具體的來跑:
案例 A:一個「自動幫你整理 `CLAUDE.md`」的外掛。
扣掉模型能力剩什麼?幾乎什麼都沒有。 它的核心是「叫模型讀對話、叫模型寫檔案」,
這兩件事模型本來就會,外掛只是幫你按了按鈕。
平台哪天自己做了——而它已經有 `claude-md-management` 了——一夜之間歸零。
案例 B:一個累積了你三個月工作脈絡、而且存成純文字的外掛。
扣掉模型能力剩什麼?剩你那三個月的脈絡。 那是資料,不是能力。
模型再強也變不出你三個月前為什麼放棄某個決定的理由。
而且存成純文字,你隨時搬得走——換工具、換平台,資料跟著你。
**同一個叢集裡,這兩種東西的長期價值差好幾個數量級。
但今天在目錄裡,它們長得一模一樣——都是一行標題加一句說明。**
篩,是你自己的事。目錄不會替你做。
這可能錯在哪
- 我數的是宣告,不是實作。 這 120 個數字來自外掛自己寫的描述。
我沒有裝任何一個、沒有驗證它們真的做到宣稱的事。
所以這個數字說的是「有多少團隊認為這是問題」,
不是「有多少個能用的方案」。這兩件事差很遠。 - 107 個帳號不等於 107 組獨立團隊。 同一個人開兩個帳號、
同一家公司分開投稿,我都分不出來。真實數字應該比 107 低一些。 - 官方目錄是送審制。 只有一個記憶類外掛,也可能只是還沒有廠商送、
或送了還沒過,不必然代表平台方的態度。這是我推論最弱的一環。 - 我沒查平台的產品路線圖。 如果原生記憶已經在開發中,整篇的時間軸就要改寫。
回到星期一早上那五分鐘
我開新對話前重講一次背景,這件事做了大半年,一直當成自己的流程沒設計好。
數完之後我知道了:有 107 組人跟我卡在同一件事上,而且卡到願意自己寫一個東西出來。
這不會讓那五分鐘消失。但它把問題的性質換掉了——
從「我該把說明書寫得更完整」變成「這一層本來就還沒有人蓋好」。
知道問題不在自己身上,跟知道怎麼解,是不一樣的收穫。但前者比較不容易白費。
對你的意義
如果你正要挑一個記憶外掛,我會用這三題篩,順序不能換:
- 它把記憶存成什麼?
純文字或 Markdown 的,你隨時搬得走;存進別人雲端的,
你是在租一個會漲價、也會關站的東西。 - 把模型自己的能力扣掉,還剩什麼?
只是自動幫你寫說明書的,平台做了就沒了。
累積你自己脈絡的,累積本身才是資產。 - 你真的因為這件事損失了什麼嗎?
每天五分鐘,一個月兩小時。值不值得換一個要維護、
又可能被原生功能吃掉的相依?我目前的答案是還不值得。
我不打算現在採用任何一個。但我把這個領域標記起來了——
當這 120 個裡面開始出現「被平台原生功能取代」的實例時,那才是真正該讀的一篇。
因為那時候能寫的就不再是「有 107 組人在做這個」,
而是「我試了 X 想取代 Y,失敗了,這是原因」——那種東西沒辦法造假。
來源
兩份都是公開 repo,commit 本身就是引用位置。
- `anthropics/claude-plugins-community` @ `a727be1`(2026-08-24)
- `anthropics/claude-plugins-official` @ `85cce03`(2026-09-04)
本篇由 ProfitVision LAB 的 AI Radar 與開發團隊共同協作產出。
候選池、四道濾網判定與完整證據鏈公開於 ai-radar registry。
