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解決方案

CaptureVoice — 第一手素材解決方案

業主的第一手情報,在他嘴裡,不在他的舊型錄裡。

架網站、發新聞稿、建知識庫,最難的一步從來不是寫——是業主提不出素材。 CaptureVoice 用一組分產業的採訪題庫,讓他用講的把公司講出來; 同一份錄音,產出四種可以直接用的資產。

  • 網站內文
  • 新聞稿(引述可回放原音)
  • 短影音(原音)
  • 知識庫條目(帶時間碼)

The Problem

「請提供貴公司簡介」——然後你收到一份十年前的 PDF

不是業主沒有東西可講。二十年的工藝、客戶為什麼回頭、規格為什麼敢保證——都在他腦子裡。 卡住的是這四件事:

「要講什麼?」

不知道從哪開始

「介紹一下貴公司」這種問題,換誰都答不好。要有人一題一題問。

「從民國七十幾年說起⋯⋯」

講不到重點

二十分鐘還沒講到產品。題目要引導到買家真正想聽的事。

「本公司秉持誠信⋯⋯」

一寫就變廣告

一知道要對外,就切換成廣告腔——而廣告腔正是媒體退稿、AI 不引用的原因。

「這沒什麼啦,大家都嘛這樣做。」

賣點自己看不見

在行內待久了,最值錢的事會被當成理所當然。系統把十段訪談交叉梳理,找出別人做不到、你卻覺得普通的事——把賣點拉出來,變成競爭力。

How It Works

從一段錄音,到你逐句放行的成稿

一次訪談,四個去處。中間每一步都自動化——唯獨「放行」永遠是你本人。

  1. 01

    分產業題庫

    引導提問,不是問卷——照題錄,一題一題把公司講出來。

  2. 02

    分段錄音

    前導 3 段+主批 7 段,逐段可重錄,不必一口氣錄完。

  3. 03

    逐字稿

    雙引擎互核、術語修正——你的型號、行話、客戶名都對得上。

  4. 04

    草稿與複核

    AI 逐句比對你的原話,不加油添醋、不替你發明說法。

  5. 05

    業主放行

    逐句確認才出門。沒放行的話,一個字都不會對外。

The Pilot Batch

先錄三段,再錄其餘——不對勁就停在 3/10

第一次錄音的人一定講得不好,這很正常。所以我們不會請你一口氣錄完:先錄三段,我們拿它調校兩件事——系統的詞彙表(你的型號、術語、客戶名), 和後面七段的題目。你也會看到前三段的成果,自然知道「原來要講成這樣」。

前導批同時是品質調校,也是你的止損點——判斷這個案子值不值得,在 30% 進度時就知道,不用錄完十段才發現不對。

Worked Example

一段 40 秒的回答,變成四種資產

以一家精密加工廠為例。題庫不會問「貴公司的核心競爭力」——那種題目誰都答不好。它問的是:

題庫 · 差異化段

「上一個客戶為什麼選你們、不選別家?他當時是怎麼說的?」

業主原話(逐字稿)

「就⋯⋯交期啦。日本客人來驗廠,看我們公差都壓在正負零點零零五,說比他們原本的供應商穩。HRC58 的料我們也敢接,別家不太敢碰。」

▶ 00:14:32 原音可回放

網站內文 → 首頁差異化區

公差穩定控制在 ±0.005 mm——這是日本客戶驗廠之後,把訂單從原供應商轉過來的原因。 HRC58 高硬度材加工,我們照接。

口語變書面,但「敢接」的底氣一個字沒少。

新聞稿 → 引述可回放

「日本客戶驗廠時說,我們的公差比他們原本的供應商穩。」——王廠長,○○ 精密

發布前你逐句確認;有人質疑引述?播 00:14:32 的原音給他聽。一次訪談可產多則新聞稿,支撐波次刊登。

短影音(原音) → Weave

這 40 秒原音直接配上字幕,就是一支短影音——老闆親口講的那句,比任何旁白都可信。

不用重錄、不用合成語音;原音就是素材。Weave 產製並派發社群。

知識庫條目 → 帶時間碼

術語:HRC58 高硬度材加工/規格:公差 ±0.005 mm/出處:訪談·差異化段 00:14:32/狀態:業主本人已確認

之後每一篇文案、每一次 AI 問答,都引用這條——而不是重新猜。

你講的話,一個字都不會被改掉——只會被整理。

系統可以自動聽寫、自動起草、自動比對。但放行永遠是你本人: 每一句對外的話,都經過你逐句確認才出門,而且都能回放到你原本講它的那一刻。 連你慣用的行話與舊版術語我們都保留——忠實記錄你怎麼說,是這個產品的底線,不是限制。

Where It Goes

產出的素材,直接接上集團的四條產線

FirstSite

網站內文直接進架站流程

PVL Newswire

新聞稿送 10+ 家媒體聯播

Weave

你的原音,直接做成短影音

產業知識庫

條目累積,越用越懂你這行

給我們 30 分鐘,先錄三段。

不用準備簡報、不用寫任何東西——就當跟朋友聊你們公司在做什麼。三段錄完,你會先看到成果,再決定要不要繼續。